APPROCHE
Expertise
Chez INANGA, nous considérons l'expertise comme un outil à la décision, comme il en existe d’autres, et non comme des normes ou des processus qui s’imposent aux acteurs sociaux ou un instrument de dépolitisation des politiques publiques. L'expertise renforce une vision globale mais ne doit pas la remplacer : elle permet à nos experts d'intégrer les dimensions humaines et sociales de leur travail au lieu de dicter une technicité spécifique aux acteurs sociaux, politiques, économiques.
INANGA s'appuie sur une philosophie et des pratiques d'apprentissage mutuel. Lorsque nous menons des études, évaluations, appuis techniques, nous cherchons à apprendre autant qu’à transmettre. Lorsque nous ne savons pas quelque chose, nous préférons l'admettre sans détour plutôt que d’avoir recours à des solutions toutes faites ou à des processus compliqués. Nous tenons particulièrement à mettre l'accent sur les processus humains qui sont à l’œuvre derrière les processus politiques et sociaux. Si nous reconnaissons l'importance de garder un esprit ouvert aux (nouveaux) concepts de développement, ils ne peuvent selon nous pas s’imposer de manière indifférenciée à tous les contextes culturels et dans toutes les situations individuelles et collectives.
Apprentissage mutuel
Approche humaine et de bon sens
Pour INANGA, la prise en compte de la complexité n’implique pas l'utilisation d'outils ou d'approches compliqués. Au contraire : la complexité est comprise comme un outil permettant de prendre en compte les différents niveaux et éléments d'un processus social et de comprendre les perspectives, les perceptions, les points de vue des différents acteurs impliqués. Par conséquent, nous nous efforçons de poser le plus souvent possible des questions guidées par le bon sens, que les acteurs eux même et les « experts » ne pensent plus à se poser. Dans nos recommandations, nous proposons des solutions et des stratégies -si possible- tout aussi simple à mettre en œuvre, et adaptés aux acteurs de mise en œuvre. Nous sommes animés par le désir de comprendre les différentes situations et dynamiques sociales, économiques et politiques de chaque projet. Dans notre quête de connaissances, nous respectons les points de vue et les pratiques des acteurs, même s'ils ne correspondent pas toujours à ce qui est attendu d’eux.
Dans notre travail, nous entendons accepter la complexité des processus sociaux, politiques, économiques plutôt que d’essayer de la simplifier ou de l’éviter.
Nous essayons modestement de mettre en pratique les principes de la pensée complexe proposés par Edgar Morin. La complexité ne doit pas « prendre la place de la simplicité » ni « rechercher la complétude » qui consisterait à analyser isolément les différents éléments et les couper du système dont ils font partie. Ainsi, le pensée complexe induit « la reconnaissance d’un principe d’incomplétude et d’incertitude ». Il s’agit de comprendre qu’il est à la fois nécessaire de distinguer (et pas isoler) les éléments, mais aussi de comprendre tout ce qui les relie en tenant compte des interactions qui composent l’ensemble. Il s’agit là d’un des enjeux majeurs de notre monde qui s’exprime encore plus dans le contexte de « crises » et des bouleversements globaux dans lesquels INANGA intervient (phénomènes écologiques, biologiques, politiques, …).
Accepter et appréhender la complexité des processus sociaux
Photos avec l'aimable autorisation de @RosaliePhotographie
@HandicapInternational